التصنيف: التواصل الاجتماعي

وكتبت الوكالة في بيان “بالاعتماد على خبرة أستراليا الرائدة عالميًا في العمليات عن بعد، ستقوم المركبة بجمع التربة القمرية المعروفة باسم الثرى” وستحاول وكالة ناسا استخراج الأكسجين من العينة ، وهذه خطوة أساسية نحو وجود بشرى مستدام على القمر . 

وليس للمركبة اسم حتى الآن، لكن وكالة الفضاء الأسترالية تعمل على ذلك، وأطلقت الوكالة للتو مسابقة لتعليق لقب على الروبوت الرائد، ويمكنك المشاركة إذا كنت مقيمًا في أستراليا.

ولديك حتى 20 أكتوبر لإرسال مشاركتك وستختار وكالة الفضاء الأسترالية المرشحين الأربعة المفضلين لديها من العروض العامة، ثم تقدم القائمة المختصرة للتصويت العام، وسيتم الإعلان عن الفائز في أوائل ديسمبر.

وتعمل وكالة ناسا على تأسيس وجود بشري دائم ومستدام على القمر وحوله بحلول نهاية عام 2020 عبر برنامج أرتميس، ويقول مسؤولو ناسا إن المهارات والمعرفة المكتسبة في القيام بذلك ستمكن من تحقيق القفزة العملاقة التالية للبشرية، وهي مهمة مأهولة إلى المريخ . 

المهمة التالية بعد ذلك، أرتميس 3 ، ستنزل بالقرب من القطب الجنوبي للقمر في أواخر عام 2025 أو 2026، إذا سارت الأمور وفقًا للخطة. 

تستفيد ناسا من مجموعة متنوعة من الشراكات التجارية والدولية لتحقيق أهداف أرتميس الطموحة، كما يظهر إدراج المركبة الأسترالية في مهمة قادمة. بالإضافة إلى ذلك، توفر وكالة الفضاء الأوروبية وحدة خدمة أوريون، وستكون مركبة ستارشيب من الجيل التالي التابعة لشركة سبيس إكس أول مركبة هبوط مأهولة على سطح القمر في البرنامج.

بدءا من اليوم، ستكون مكاتب ميتا ممتلئة مرة أخرى بالموظفين، حيث كشفت الشركة في وقت سابق وتحديدا منذ يونيو أن أي موظف تم تعيينه في الشركة  سيُطلب منه التواجد في هذا المكتب ثلاثة أيام على الأقل في الأسبوع، وذكرت قناة CNBC أن التفويض قد دخل حيز التنفيذ.

وبدأ الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج وآخرون في التحدث بطموح حول مستقبل العمل عن بعد، وقدر زوكربيرج نفسه أنه في العقد المقبل، “يمكننا أن نصل إلى ما يقرب من نصف الشركة التي تعمل عن بعد بشكل دائم”.

ومع مرور الوقت، بدأ المسؤولون التنفيذيون يكتشفون أن الكثير من الأشياء المتعلقة بالعمل يصعب القيام بها من خلال كاميرا الويب ونافذة الدردشة، وبدأوا في محاولة إعادة الأشخاص إلى المكتب دون إزعاج أولئك الذين اعتادوا على ذلك، و لا تنقلات ولا زملاء عمل قريبين ، وبعد ذلك، هذا العام، توقفت الشركة ببساطة عن الاهتمام برد الفعل العنيف وطلبت من الجميع العودة.

وفي وقت سابق من هذا العام، في مذكرة للموظفين، كتب زوكربيرج أنه على الرغم من التزام الشركة بالعمل عن بعد، فإن فرضيتنا هي أنه لا يزال من الأسهل بناء الثقة شخصيًا وأن تلك العلاقات تساعدنا على العمل بشكل أكثر فعالية، ووجدت الشركة أن الموظفين الأصغر سنًا والجدد على وجه الخصوص كان أداؤهم أفضل في البيئة الشخصية.

يبدو أن قضاء ثلاثة أيام في الأسبوع في المكتب هو المعدل السائد في وادي السيليكون، حيث يتواجد معظم موظفي جوجل في مكاتبهم ثلاثة أيام في الأسبوع ، وتطبق أمازون نفس السياسة منذ شهر مايو، كما يعمل موظفو Apple شخصيًا ثلاثة أيام في الأسبوع لمدة عام تقريبًا .

حتى الشركات التي تبني التكنولوجيا لتمكين العمل عن بعد تتخلى عن هذا المفهوم وربما تعتبر  زووم الشركة الأكثر استفادة من ظهور العمل عن بعد، أخبرت الموظفين مؤخرًا أنه من المتوقع أن يكونوا في المكتب يومين في الأسبوع إذا كانوا يعيشون على بعد 50 ميلاً من المكتب. 

بدءا من اليوم، ستكون مكاتب ميتا ممتلئة مرة أخرى بالموظفين، حيث كشفت الشركة في وقت سابق وتحديدا منذ يونيو أن أي موظف تم تعيينه في الشركة  سيُطلب منه التواجد في هذا المكتب ثلاثة أيام على الأقل في الأسبوع، وذكرت قناة CNBC أن التفويض قد دخل حيز التنفيذ.

وبدأ الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج وآخرون في التحدث بطموح حول مستقبل العمل عن بعد، وقدر زوكربيرج نفسه أنه في العقد المقبل، “يمكننا أن نصل إلى ما يقرب من نصف الشركة التي تعمل عن بعد بشكل دائم”.

ومع مرور الوقت، بدأ المسؤولون التنفيذيون يكتشفون أن الكثير من الأشياء المتعلقة بالعمل يصعب القيام بها من خلال كاميرا الويب ونافذة الدردشة، وبدأوا في محاولة إعادة الأشخاص إلى المكتب دون إزعاج أولئك الذين اعتادوا على ذلك، و لا تنقلات ولا زملاء عمل قريبين ، وبعد ذلك، هذا العام، توقفت الشركة ببساطة عن الاهتمام برد الفعل العنيف وطلبت من الجميع العودة.

وفي وقت سابق من هذا العام، في مذكرة للموظفين، كتب زوكربيرج أنه على الرغم من التزام الشركة بالعمل عن بعد، فإن فرضيتنا هي أنه لا يزال من الأسهل بناء الثقة شخصيًا وأن تلك العلاقات تساعدنا على العمل بشكل أكثر فعالية، ووجدت الشركة أن الموظفين الأصغر سنًا والجدد على وجه الخصوص كان أداؤهم أفضل في البيئة الشخصية.

يبدو أن قضاء ثلاثة أيام في الأسبوع في المكتب هو المعدل السائد في وادي السيليكون، حيث يتواجد معظم موظفي جوجل في مكاتبهم ثلاثة أيام في الأسبوع ، وتطبق أمازون نفس السياسة منذ شهر مايو، كما يعمل موظفو Apple شخصيًا ثلاثة أيام في الأسبوع لمدة عام تقريبًا .

حتى الشركات التي تبني التكنولوجيا لتمكين العمل عن بعد تتخلى عن هذا المفهوم وربما تعتبر  زووم الشركة الأكثر استفادة من ظهور العمل عن بعد، أخبرت الموظفين مؤخرًا أنه من المتوقع أن يكونوا في المكتب يومين في الأسبوع إذا كانوا يعيشون على بعد 50 ميلاً من المكتب. 

وزعم المسؤولون أن جوجل كانت تستغل “قوتها الاحتكارية مع أندرويد للحفاظ على احتكارها بشكل غير قانوني”، قائلين إن 90% من إجمالي مبيعات التطبيقات تمت من خلال جوجل بلاي ، وذكرت بلومبرج أن الأمر قد أحيل إلى القاضي ويمكنه تأكيد التسوية وإلغاء المعركة المعلقة في قاعة المحكمة، كما إنها خطوة ذكية من جانب جوجل، حيث واجهت عددًا من الدعاوى القضائية لمكافحة الاحتكار بسبب هيمنتها وقوتها في السنوات الأخيرة، والتي تضمنت نتائجها غرامة قدرها 4.3 مليار يورو (4.6 مليار دولار) وتهديدات بانتهاك القانون وتفكيك أعمالها الإعلانية .

ولم يكن الجميع سعداء بالصفقة الأخيرة، حيث قام تيم سويني، الرئيس التنفيذي لشركة Epic Games، بتغريد أن Epic غير مدرجة في التسوية، ورفع مطور الألعاب دعوى قضائية ضد Google في عام 2020 ، زاعمًا أن الأخيرة أبرمت صفقات مع ناشري ألعاب كبار آخرين لطرد متاجر التطبيقات المنافسة، و يتذمر سويني أيضًا، كالعادة، من مطالبة المتاجر الأخرى بجزء من كل معاملة لدفع تكاليف تشغيل تلك المتاجر.

ولن يستفيد المستهلكون إلا إذا لم يفتح تطبيق مكافحة الاحتكار الأسواق فحسب، بل أعاد المنافسة في الأسعار أيضًا، ولم يتم بعد الكشف عن المبلغ المحدد الذي يجب أن تدفعه جوجل وأي تغييرات ضرورية مطلوبة، ولكن يمكن الإعلان عنه في جلسة استماع يوم 12 أكتوبر.

وتوفر تقنية  HDR، أو الصور ذات النطاق الديناميكي العالي، جودة صورة أفضل من SDR، أو النطاق الديناميكي القياسي، ويقال إنه يوفر نطاقًا أوسع من الألوان والسطوع، مما يعني أن مستخدمى صور جوجل سيكونون قادرين على رؤية درجات وألوان أفضل فى الصور، ويوفر تطبيق الصور حاليًا دعمًا لصور HDR، وفقاً لموقع gadgets360.

وفي وقت سابق من هذا العام في فبراير، أعلنت جوجل عن طرح تأثير HDR لمقاطع الفيديو لمشتركي Google One، ويقال إن هذه الميزة تسمح للمستخدمين بتحسين السطوع والتباين لمقاطع الفيديو الخاصة بهم، مما يضيف تأثيرًا دراميًا.